PP电子集团一连提升公司ESG治理水平，完善公司ESG管治架构。我们建设董事会层面的ESG委员会，由自力非执行董事陈志安先生担当委员会主席，其他成员包括董事会主席、一名执行董事及两名自力非执行董事，协助董事会监视可一连生长的治理目的，充分包管ESG决议的平衡性和有用性。

ESG委员会认真统筹治理ESG相关事宜，主要职责包括制订及探讨集团的ESG战略偏向、审阅ESG危害和机缘、磨练ESG绩效等。别的，公司设立ESG事情小组，联动公司各营业线及职能部分推动ESG事情的落实，并向ESG委员会开展按期汇报与情形更新。有关PP电子集团ESG委员会的角色和职能详见《情形、社会及管治委员会职权规模书》。

2023年，ESG委员会共召开2次聚会，加入率100%。我们一连完善ESG治理系统，并设置情形、社会及管治多维度目的，全方位、多条理地提升PP电子集团ESG治理能力。

PP电子集团严酷遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、香港《公司条例》、《团结生意所有限公司证券上市规则》等相关执律例则以及国际先进法条，并参考偕行及Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission（COSO）的内控框架，制订了《PP电子集团危害治理制度》等政策，明确本集团危害治理组织系统、详细职责、危害治理整体流程、危害评估要领，以及按期的危害报告机制，一直强化危害治理系统与内控合规系统建设，有用包管集团危害管控质量及各层级职责的有用运行。

集团接纳“三道防地”的危害治理模式，对ESG危害举行治理。2023年，第一道及第二道防地开展了自查自纠运动，针对发明的自盘问题，进一步完善并提升相关制度的有用性及营业运动的合规性。第三道防地接纳案例宣贯等方法加深营业赋能，提升与营业链接的细密度和迅速度。我们按期对危害治理事情的实验举行监控及汇报，确？梢允凳狈⒚髑痹谖侍獠⒀杆俳幽捎Χ圆椒，务求对营业运营造成的影响降到最低。